Sadržaj

• Slabost u planiranju i upravljanju ljudskim resursima
• Nemotivirani zaposlenici
• Nespojivost ponude i potražnje zaposlenika
• Povećan promet osoblja
• Utjecaj na baze

Planiranje ljudskih resursa (HR) je ključno za nesmetan rad i kontinuirani uspjeh tvrtki, tvrtki, pa čak i start-up tvrtki. S vremena na vrijeme, mnoge korporacije i poduzetnici, zbog okolnosti, određenih poslovnih čimbenika ili vanjskih problema, imaju vrlo loše upravljanje i nevažne HR odjela. Planirano loše planiranje ljudskih resursa ima neposredan i dugoročan učinak na organizacijsko funkcioniranje, zapošljavanje, politike upravljanja i profitabilnost poduzeća.

Planiranje ljudskih resursa ključno je za pravilno funkcioniranje poduzeća. (poslovni kolege pripremaju za sliku poslovnog sastanka Vladimira Melnika iz Fotolia.com)

Slabost u planiranju i upravljanju ljudskim resursima

Nekompetentni i slabi odjel ljudskih resursa odražava se na opće stanje poslovanja organizacije i njezinu moguću nekonkurentnu poziciju na tržištu. Postoji nedostatak povezanosti između HR odjela i izvršnog menadžmenta koji dovodi do problema u komunikaciji, nesretnih odluka o operativnim aspektima i kritičnim pogreškama. Programi izobrazbe i razvoja zaposlenika nisu dobro proračunati, a prakse zapošljavanja su iskrivljene. Loše planiranje ljudskih resursa znači da resursi vaše organizacije nisu usklađeni s vašim ciljevima i ciljevima.

Nemotivirani zaposlenici

Nezainteresiranost rukovodstva i kadrovske službe brzo doseže sve organizacijske razine i hijerarhije zaposlenika. Radna etika je pogođena, postoje sukobi ličnosti i timski rad prestaje postojati. Vještine i sposobnosti iskusnih zaposlenika su osakaćene, a drugi talentirani profesionalci nisu usavršeni u negativnom radnom okruženju. Motivacija i nedostatak poticaja i priznanja dovode do slabog učinka, pa čak i slabe proizvodnje dobara i usluga.

Nespojivost ponude i potražnje zaposlenika

Zapošljavanje i odabir zaposlenika je kontinuirani ciklus. Na temelju rasta poslovanja, planova širenja i zahtjeva za specifične projekte i zadatke, potrebno je zaposliti zaposlenike. U slabo vođenoj organizaciji, osoblje HR-a sa stavom ravnodušnosti i nedostatkom komunikacije s rukovoditeljima odjela i supervizorima je prisiljeno ispuniti zahtjeve radne snage. Slobodna radna mjesta i oglasi za posao se ne popunjavaju na vrijeme i na njih utječu ključne poslovne funkcije i operacije - koje imaju domino efekt u cijeloj organizaciji.

Povećan promet osoblja

Slabo planiranje ljudskih resursa počinje razmišljati o korporativnoj etici organizacije. Na kulturu rada utječe, obično negativno. Pregledi uspješnosti i sustavi koji su odgovorni za te procjene loše su upravljani i zaposlenici su nesigurni u vezi s njihovim neposrednim i budućim izgledima. Praksa sigurnosti zaposlenika i uvjeti rada mogu biti ugroženi u tvornicama i proizvođačima. Loši radni uvjeti tjeraju mnoge radnike da podnesu ostavke, a mnogi drugi zaposlenici također su prisiljeni napustiti organizaciju.

Utjecaj na baze

Nefunkcionalna mapa puta ili neučinkovita strategija upravljanja ljudskim resursima ima dugoročne posljedice za organizaciju. To utječe na uspješnost tvrtke i razine produktivnosti zaposlenika, utječe na službu za korisnike na svim frontama, gubitak kupaca i srednjoročni dohodak je trenutačan i, u određenom vremenskom razdoblju, recesija dovodi do utjecaj na temelju organizacije.