Sadržaj
- Identificirajte specifične probleme
- Odlučite što se odmah može ispraviti
- Pregledajte opći proračun
- Pregledajte proizvode i usluge
- Smanjenje osoblja
- Razmotrite strateške saveze
- Unajmite revizora
Kada organizacija počne propadati, potrebno je provesti detaljnu analizu operativnih sustava, osoblja, tehnika pregovaranja i režijskih troškova kako bi se utvrdili dominantni problemi. U nekim slučajevima, tvrtka može provesti samo-reviziju i identificirati tehnike za obnovu poslovanja koje slabi. U drugim slučajevima, preporučljivo je angažirati stručnjaka za upravljanje kriznim situacijama kako bi pomogao u kontinuiranim i stalnim tehnikama rasta.
Identificirajte specifične probleme
Identificirajte glavna područja od interesa, tj. Koji je dominantan konsenzus o tome zašto tvrtka radi loše.Primjeri uključuju nedostatak stabilnog toka prihoda, loše upravljanje novcem, nepoštenu poslovnu praksu, vrlo visoke troškove, smanjenje broja korisnika, lošu izvedbu zaposlenika i tako dalje. Ova metoda pomoći će usredotočiti fokus na ispravne i učinkovite tehnike za rješavanje problema.
Odlučite što se odmah može ispraviti
Ako je novčani tok problem, rješenje je stvoriti načine za privlačenje više poduzeća, posuditi zajam ili dovesti investitore i smanjiti nepotrebne troškove. Ako je greška učinak zaposlenika, potrebno je dati pregledu učinka postojećem osoblju, a one koji ne zadovoljavaju potrebe tvrtke treba zamijeniti. Ako organizacija ne dobiva potrebnu izloženost kako bi uspjela, trebala bi se provesti bolja reklamna kampanja. Riješite ove vrste problema što je prije moguće kako biste ojačali resurse i nastavili s samo-revizijom.
Pregledajte opći proračun
Pregledajte svaku proračunsku stavku i uklonite sve one koje nisu apsolutno neophodne u poslovnoj rutini. Primjeri uključuju male stvari kao što su kava, usluge dostave, pretplata na časopise i skuplje stavke kao što su naknade za zaposlenike, troškovi putovanja i prijevoz. Trebalo bi napraviti više istraživanja kako bi se pronašli načini za smanjenje potrošnje i na osnovne stvari. Na primjer, trebate uredski materijal, ali možete li pronaći jeftinijeg dobavljača? Trebate prostor, ali možete li se preseliti na jeftinije mjesto? Trebate publicitet, ali možete li to učiniti unutar tvrtke ili eliminirati ono što nije radilo?
Pregledajte proizvode i usluge
Postoje li proizvodi ili usluge koji tvrtki više ne donose pozitivne rezultate? Uklonite sve one koji više nisu profitabilni.
Smanjenje osoblja
Procijenite uspješnost tima i eliminirajte zaposlenike i uloge koje tvrtki više ne dodaju koristi. Postoje li pozicije koje više nisu bitne za svakodnevno trgovanje? Može li se jedna pozicija kombinirati s drugom, čime se istom zaposleniku daje veća odgovornost? Može li bilo koji zaposlenik raditi skraćeno radno vrijeme? Postoje li zaposlenici koje treba zamijeniti?
Razmotrite strateške saveze
Postoji li neka druga tvrtka s kojom možete udružiti snage? Kombiniranje značajki s tvrtkom koja ima isti način razmišljanja kao i vaš može imati pozitivan učinak na obje tvrtke. Primjeri simbiotskih fuzija uključuju spajanje spa centra s trgovinom zdrave hrane, kozmetički salon s manikirarom ili tvrtkom za kupanje i kašljanje s dućanom za kućne ljubimce.
Unajmite revizora
Može biti izazovno provesti samoprocjenu u tvrtki. Zapošljavanje revizora koji je sposoban identificirati problematična područja i pružiti djelotvorna rješenja može biti jedna od najboljih tehnika za obnovu tvrtke koja ide loše.
