Sadržaj
Od svog osnivanja, organizacije su prolazile kroz faze razvoja. Mala poduzeća obično prolaze kroz pet faza. Organizacijsko okruženje u svakoj fazi je jedinstveno i svaka faza ima svoj dio poteškoća. Suočavanje i prevladavanje problema u svakoj fazi vodi organizacijskom razvoju. Slijedi pet faza razvoja poslovanja.
postojanje
Posao se uspostavlja i glavni je cilj samo postojanje. Naglasak je na pronalaženju dovoljno klijenata kako bi tvrtka bila održiva. Potrebna su im dovoljna sredstva za zadovoljavanje značajnih novčanih potreba ove faze. Vlasnik je obično vrlo uključen i nadgleda sve izravno. Sustavi su minimalni, a snaga osoblja niska. Glavna briga je proizvodnja proizvoda i usluga te kako ih prodati.
opstanak
Tvrtka ima zadovoljne kupce u dovoljnom broju kako bi postala održiva jedinica. Sada morate početi profitirati. Neophodno je generirati novac kako bi ostao na tržištu i financirati rast kako bi postao konkurentan. Iako su neki zaposlenici zaposleni, sve važne odluke su vlasničke. Razvoj sustava je još uvijek minimalan. Većina tvrtki ostaje u fazi preživljavanja, rješavajući se kada vlasnik odluči otići u mirovinu.
uspjeh
Posao sada generira prosjek ili iznad njega. Prihod se koristi za formaliziranje poslovnih funkcija. Odluke u ovoj fazi uključuju zapošljavanje stručnog osoblja i prelazak na prošireni uredski prostor kako bi se bolje služilo klijentima. Osnovni marketing, financijski i proizvodni sustavi su u zraku. Osnovni cilj ove faze je održavanje statusa quo. Mnoga mala poduzeća ostaju u ovoj fazi dugo vremena sve dok nema drastičnih promjena u vanjskom poslovnom okruženju ili gubitka konkurentnosti zbog neučinkovitog upravljanja.
polijetanja
Tvrtka sada ima povijest profitabilnosti. Ključ u ovoj fazi je ubrzani rast i pronalaženje načina za financiranje tog rasta. U ovoj se fazi donose odluke o uključivanju novih proizvoda i proizvodnih linija. Organizacija ima specifične podjele, obično proizvodnju i prodaju, koje vode kompetentni menadžeri. Sustavi postaju sve rafiniraniji kako bi zadovoljili rastuće izazove. Precizno planiranje i predviđanje postaju ključni za poslovanje. Vlasnik mora podržati tvrtku u ovoj fazi delegiranjem odgovornosti na profesionalni tim.
Zrelost resursa
U ovoj fazi tvrtka ima velike sustave u zraku. Mora konsolidirati i kontrolirati financijske dobitke koje donosi rast, te imati prave sustave i osoblje kako bi ispunili svoj rast i rastuće prodajne ciljeve. Ovo je vrijeme za tvrtku da se inovira i obnovi. Nedostatak novih ideja može umanjiti profitabilnost, uzrokujući time gubitak konkurentske prednosti. Čovjek se mora čuvati od tog gubitka.
