Sadržaj

• Objektivna procjena
• Subjektivna procjena
• Prednost objektivnih procjena
• Podložan je subjektivnim procjenama
• Nedostaci objektivnih procjena
• Nedostaci subjektivnih procjena

Da bi se motivirao razvoj zaposlenika, važno je ocijeniti ih. Postoje dvije različite metode za ocjenjivanje tima: objektivne i subjektivne procjene. Obje nude različite prednosti i nedostatke. Menadžeri bi trebali dobro razumjeti svaku od njih prije nego što odluče koju će koristiti u svom timu.

Testovi mogu biti objektivna ili subjektivna metoda procjene (Digitalna vizija / Digitalna vizija / Getty Images)

Objektivna procjena

U objektivnoj procjeni, evaluatori ne procjenjuju učinak osobe koja se ocjenjuje. Primjer ove vrste ocjenjivanja je test s višestrukim izborom na teme vezane uz rad. To je potpuno objektivna metoda procjene jer evaluator ne prosuđuje jesu li odgovori točni ili netočni. U tom slučaju postoji cilj ispraviti upitnik kojim se zaposlenik ocjenjuje.

Subjektivna procjena

Subjektivna procjena zahtijeva da evaluator prosuđuje o učinku osobe koja se ocjenjuje. Na primjer, umjesto da utvrdi zašto je zaposlenik postigao cilj, evaluator mora odrediti kako zaposlenik obavlja svoje aktivnosti. Iako procjene ove vrste mogu biti pod utjecajem objektivnih čimbenika, na kraju, evaluator mora odrediti kako je izvedba bila u skladu s njegovom osobnom perspektivom.

Prednost objektivnih procjena

Glavna korist od objektivne procjene je da evaluacijsko stajalište i trendovi ne utječu na ishod. Moguće je i da se evaluacija provodi putem računala, što je potpuno objektivno u interpretaciji podataka.

Podložan je subjektivnim procjenama

Prednost subjektivnih procjena je u tome što menadžeri mogu naglasiti ono što smatraju važnijim, tako da mogu oblikovati procjenu kako bi zadovoljili potrebe odjela i tvrtke.

Nedostaci objektivnih procjena

Iako su objektivne procjene pravedne i nisu pod utjecajem trenda, one mogu biti previše jednostavne. Kroz njihovo korištenje menadžeri možda neće imati priliku dati svoje mišljenje o zaposlenicima. Na taj način oni mogu uvelike ograničiti ulogu menadžera.

Nedostaci subjektivnih procjena

Subjektivne evaluacije otvorene su za interpretaciju, tako da evaluator može biti potpuno drugačiji od drugog. To može biti nepravedno prema zaposlenicima, koji se mogu ocijeniti strože prema mišljenju procjenitelja.