Sadržaj
- Pretpostavimo motivaciju sljedbenika
- kašnjenje
- Ovisi o pojedincu
- Nedostatak detaljne primjene
- Mogućnost zloupotrebe
Vođe transformacije postižu promjene motivirajući sljedbenike da odvoje pojedinačne ili kratkoročne interese kako bi zajedno radili u svrhu grupe. Oni posebno koriste jednu ili kombinaciju individualiziranih razmatranja, intelektualnu stimulaciju, motivaciju da inspiriraju i idealizirani utjecaj, kaže Roger Gill, autor teorije i prakse vođenja. Iako stil izgleda privlačno, organizacije koje nastoje primijeniti transformacijski pristup moraju najprije odmjeriti svoje prednosti i mane.
Pretpostavimo motivaciju sljedbenika
Transformacijsko vodstvo ne uključuje dinamiku situacije i pretpostavlja da sljedbenici žele raditi zajedno za veći cilj. Pristupi transformacije nisu tako učinkoviti u situacijama u kojima sljedbenici nemaju vještine - ili stručnost - da dovrše zadatak ili nisu motivirani da ga izvrše bez neposredne i opipljive nagrade.
kašnjenje
Rezultatima transformacijskog vodstva treba vremena, a lideri moraju uložiti vrijeme i energiju za izgradnju povjerenja i uvjeriti sljedbenike da vjeruju u zajedničku viziju. Organizacije koje se nadaju da će postići neposredne rezultate kroz instalaciju transformacijskog vođe osuđene su na frustraciju i prijevaru.
Ovisi o pojedincu
Velik dio moći transformacijskog stila počiva na vrijednostima i osobnosti vođe. Druge teorije, kao što su kontingentne ili situacijske teorije, objašnjavaju da vođe mogu uskladiti svoj stil s potrebama grupe kako bi poboljšali učinkovitost. Transformacijsko vodstvo može biti izvan dosega za one kojima nedostaje komunikacija, inspiracija i karizma, čak i ako posjeduju vještinu i iskustvo za zapovijedanje. Isto tako, transformacijska teorija vodstva pretpostavlja da postoji vođa, koji ignorira činjenicu da mnoge organizacije i kampanje zapošljavaju kadrove vođa kako bi motivirali grupu da postigne cilj.
Nedostatak detaljne primjene
Transformacijska teorija liderstva objašnjava "što", ali nema pojedinosti o tome "kako". Malo je informacija o tome kako bi vođa trebao artikulirati i komunicirati svoju viziju i učiti sljedbenike. Osim toga, po Gillu su iz teorije izostavljena objašnjenja strategije i misije.
Mogućnost zloupotrebe
Transformacijsko vodstvo je moćno, ali se ne koristi uvijek s moralnošću. Iako su primjeri poput Nelsona Mandele i Martina Luthera Kinga često povezani s pojmom transformacijskog vodstva, nisu svi oni koji inspiriraju ili osnažuju u skladu s tom definicijom. Adolph Hitler i Osama Bin Laden primjeri su "pseudo-transformacijskih" vođa. Istinsko transformacijsko vodstvo uključuje etiku, karakter, vrijednosti i predanost općem dobru.
