Sadržaj
Na uspjeh poduzeća uvelike utječu različiti unutarnji i vanjski čimbenici. Iako je praktički nemoguće kontrolirati vanjske sile, poput globalne ekonomske situacije i dostupnosti kapitala, uprava mora voditi i poticati unutarnje poslovanje kako bi osigurala konkurentnu poziciju na tržištu. Prilagodljivost i inovativnost presudni su za stjecanje prostora i održavanje profitabilnosti u promjenjivim ekonomskim klimama.
Operativna učinkovitost
Konkurencija na globalnom tržištu zahtijeva inovativan proizvod ili uslugu, poštenu cijenu i izvrstan marketinški plan. Da bi se postigli ovi ciljevi, potrebna je operativna učinkovitost da bi se cijena održala konkurentnom. Dobro vođeno poduzeće uključuje zajednički cilj nadahnuti duh suradnje između odjela. Dinamično vodstvo neophodno je za uspjeh poduzeća u teškim vremenima. Financijski menadžeri osiguravaju dostupnost novčanog toka za plaćanje dodatnih plaća i troškova. Marketing menadžment stvara ulaznice za prodaju razvijajući kreativne i učinkovite načine za pridobivanje kupaca. Da bi kompletirao tim, sektor ljudskih resursa zapošljava kvalificirane stručnjake potrebne za vođenje posla.
Komercijalna održivost i inovacije
Kupci očekuju vrijednost. Naoružani pristupom podacima i informacijama o proizvodima, današnji kupac zahtijeva inovacije i učinkovitu uslugu. Cijene i značajke mogu se jednostavno usporediti na internetu, čak i s mobitela. Ova razina informacija prisiljava tvrtke da postanu transparentni marketinški strojevi. Stalnim pregledima novih proizvoda među prijateljima, kupci se izražavaju putem Facebooka i Twittera, šireći pohvale i strašne kritike impresivnom brzinom. Iz tih razloga sposobnost tvrtke da dobro proda proizvod vrlo brzo i definitivno određuje uspjeh.
Ekonomski čimbenici
Ne postoji vanjski čimbenik koji utječe na poslovanje više od ekonomskih uvjeta. Kada su kamate visoke, a kapital skupo stjecati, tvrtke se mogu prestati širiti. S druge strane, niske kamatne stope potiču rast i inovacije. Kad je kapitala malo, gospodarstvo obično reagira ugovaranjem, jer tvrtke počinju akumulirati rezerve za recesiju. Povoljna kamatna politika podstiče gospodarsku ekspanziju i omogućuje zapošljavanje i rast. Poslovni čelnici brzo mijenjaju optimistične planove kad kamatne stope rastu; ovaj naglasak na niskim kamatnim stopama razlog je zbog kojeg općine često nude sniženja stopa nekoliko godina u zamjenu za preseljenje tvrtke iz tog područja. Tečajne razlike također utječu na odluke poslovnog upravljanja. S godišnjim širenjem globalnog tržišta, cijene mogu stimulirati ili obeshrabriti rast tvrtke. Primjerice, kad je deficit u trgovini Sjedinjenih Država s Kinom 2011. dosegnuo povijesnu razinu, potraživanja visoko devalvirane kineske valute razljutila su mnoge Amerikance, jer su tvrtke u istočnoj zemlji na kraju povrijedile njezine cijene.
Natjecanje
Konkurencija oblikuje poslovni teren, dok rukovoditelji kreiraju strategije na temelju djelovanja drugih tvrtki. Dobivanje tržišnog udjela cilj je svake izvršne vlasti kada razmišlja o sljedećem tromjesečnom sastanku s dioničarima. Očiti je način da se to postigne ukrasti udio manje tvrtke u konkurenciji, koristeći tehnike poput povećanja promotivnih proračuna kako bi nadmašili prodaju ili postavljanjem umjetno niske cijene proizvoda kako biste privukli više kupaca. Ovu strategiju koriste mnoge velike tvrtke za uklanjanje konkurencije.
