Sadržaj

• Hijerarhija tvrtke
• Donošenje odluka
• Radne skupine i odjeli
• Napredovanje u karijeri
• Organizacijska kultura

Organizacijska struktura definira ovlasti tvrtke, nadzorne odnose, grupiranje zaposlenika i operativni tijek rada. Organizacijska struktura izravno utječe na niz vitalnih čimbenika uspjeha, uključujući kulturu na radnom mjestu i operativnu učinkovitost. Učinkovita i dobro dizajnirana struktura važna je za uspjeh svake tvrtke.

Hijerarhija tvrtke

Najosnovnija funkcija organizacijske strukture je definiranje grana vlasti unutar poduzeća. Hijerarhija tvrtke može biti relativno visoka, s mnogo slojeva upravljanja ili relativno ravna, s velikim brojem zaposlenika koji izvještavaju mali broj nadzornika. Jedna hijerarhija nije nužno bolja od druge; različite hijerarhijske strukture djeluju u različitim situacijama. Na primjer, visoko kreativne industrije, poput razvoja softvera, imaju više koristi od ravnih hijerarhija, dok lagana zanimanja s velikim prometom, poput restorana, imaju koristi od više strukture.

Donošenje odluka

Na ovlasti donošenja odluka utječe organizacijska struktura. U decentraliziranim strukturama, zaposlenici u prvom redu često su ovlašteni donositi odluke odmah kako bi udovoljili potrebama kupaca. Primjer za to je zaposlenik trgovine odjećom koji može odobriti povrat novca ili zamjenu bez odobrenja uprave. U centraliziranim strukturama zaposlenici niske razine prenose važne informacije menadžerima koji donose većinu odluka.

Radne skupine i odjeli

Prema internetskoj stranici na Sveučilištu "Lamar", organizacijska struktura određuje fizičko grupiranje zaposlenika s različitim funkcijama. U funkcionalnoj strukturi zaposlenici su grupirani na temelju vrste posla koji obavljaju. Primjer za to je računovodstveni ili marketinški odjel. Grupe struktura proizvoda ugovaraju se prema određenoj liniji proizvoda. U ovom su slučaju predstavnici marketinga, računovodstva, proizvodnje i ljudskih resursa, na primjer, grupirani u jednu liniju proizvoda. U strukturi tržišta ili zemljopisnoj strukturi zaposlenici iz različitih funkcionalnih područja grupirani su prema određenom tržištu kojem služe.

Napredovanje u karijeri

Dobro definirana organizacijska struktura može poslužiti za usmjeravanje individualnih planova razvoja karijere zaposlenika. S jasnim slojevima vlasti, hijerarhija tvrtke može poslužiti kao karta napredovanja u karijeri, s novim odgovornostima i većom plaćom na svakoj razini. Neke tvrtke čak izrađuju službeni plan napredovanja kako bi zaposlenike koji su angažirani na višem rukovodstvu usmjerili kroz godine izvanredne službe.

Organizacijska kultura

Prema Organizacijskoj kulturi, na kulturu tvrtke jako utječe njegova organizacijska kultura. Tvrtke s ravnomjernijom hijerarhijom i većim brojem tijela koja donose odluke imaju tendenciju poticati kulturu u kojoj zaposlenici mogu slobodno eksperimentirati i rasti. Snažno birokratske organizacije nastoje prigušiti kreativnost većine zaposlenika, potičući stagnirajuću i autokratsku radnu kulturu.