Sadržaj

• Plemenski, poljoprivredni i obiteljski
• Hijerarhijska organizacija
• Ravna organizacijska struktura
• Matrični organizacijski sustav
• Organizacijski model ribarske mreže

Prema riječima organizacijskog savjetnika Deana Meyera, "organizacijski su sustavi stabilni, utječu na učinak svih i mogu se svjesno dizajnirati." Međutim, prije planiranja potrebno je znati razne vrste koje postoje. Klase sustava, poznate i kao organizacijske strukture, odnose se na dizajn grupe ili tvrtke gdje se uloge, odgovornosti i odnosi određuju korištenim modelom.

Plemenski, poljoprivredni i obiteljski

Prva poznata vrsta sustava je plemenska, poljoprivredna i obiteljska struktura. Ovaj je model razvijen jer je populacija rasla i potreba za hranom i sigurnošću postala je hitna. Ovu strukturu obično vodi šef koji zapovijeda skupinom ljudi iz različitih klasa vodstva i uloga. Primjerice, u obitelji su roditelji vođe i njihova je primarna uloga podržavati i brinuti se za svoju djecu. U obiteljskim tvrtkama organizacijska struktura često će slijediti ovaj model gdje strateški vođa donosi ključne odluke, dok ostali članovi rade na potpori poslovanja, ovisno o njihovoj ulozi.

Hijerarhijska organizacija

U ovom sustavu, poznatom i kao birokratsko upravljanje, zapovijedanje organizacijom izvršava izvršni direktor. U tvrtki upravlja s nekoliko funkcionalnih skupina kao što su odjel za marketing, prodaju, istraživanje, službu za korisnike i proizvodnju, a svaka ima svoje područje tehničke stručnosti i menadžera koji vodi svaku od tih grupa i koji izvještava izvršnog direktora. Hijerarhijske su organizacije jednostavne i lagane, jer su njihova struktura, autoritet i odgovornost svakog profesionalca koji u njima sudjeluje dobro definirani. Međutim, ti sustavi omogućuju malo komunikacije između grupa, što može rezultirati dupliciranjem posla ili neusklađenošću poslovnih ciljeva.

Ravna organizacijska struktura

Tvrtka s ravnim organizacijskim modelom ima određenu ili nikakvu razinu upravljanja između zaposlenika i njihovih nadređenih. Poznat i kao horizontalni sustavi, ova vrsta organizacije radi na pretpostavci da su dobro obučeni i kvalificirani radnici produktivniji kad su izravno uključeni u proces donošenja odluka, nego kad ih nadgledaju mnogi menadžeri. Još jedna od ponuđenih pogodnosti je da ljudi ili grupe brže dobivaju komentare i povratne informacije u vezi s njihovim učinkom. Jedini nedostatak ovog modela je taj što on zahtijeva od tima i vođe da razviju osobni odnos, što može biti dugotrajan proces.

Matrični organizacijski sustav

Matrični model kombinira ravnu i hijerarhijsku strukturu. U ovom sustavu generalni direktor predstavlja vrh hijerarhije, dok ostatak organizacije predstavlja veći dio ravne strukture. Ovaj sustav omogućuje bolju integraciju različitih područja znanja. Odluke se donose pametno, jer članovi tima koriste širok spektar vještina i stručnosti koju imaju u ulogama koje obavljaju. Međutim, to također znači da će mnoge odluke donositi grupa, a tim se postupkom mora voditi vrlo pažljivo kako ne bi rezultirao sukobima i dugim sastancima. Također postoji mogućnost rasprave o moći između izravnog menadžera i njegovih zaposlenika.

Organizacijski model ribarske mreže

Ovaj model, razvijen 1990-ih, neformalna je struktura koja udovoljava neposrednim zahtjevima i pruža dugoročnu fleksibilnost. Sustav omogućuje izvršnom odboru da zadrži kontrolu i donosi važne odluke, dok se decentralizirane radne jedinice formiraju oko zadataka i projekata. Ovaj model može funkcionirati samo ako se koriste više informacijskih tehnologija, poput telekomunikacija i ako se razumiju principi upravljanja, kako bi se omogućila stalna promjena timova na što učinkovitiji mogući način.