Sadržaj
Velike tvrtke koje opslužuju različitu klijentelu ili djeluju u više zemljopisnih regija mogu odlučiti poslovati s odjelom. Ovo je decentraliziranija vrsta aktivnosti u kojoj svaki odjel funkcionira kao svoje zasebno poduzeće. Ova vrsta operativnog formata nudi neke prednosti, kao i potencijalne zamke.
Samodostatnost
Prednost divizijske strukture je u tome što svaki odjel može djelovati kao samodostatna jedinica izolirano, bez potrebe da se u velikoj mjeri oslanja na matičnu tvrtku ili najviše rukovodstvo organizacije. Odjeli obično imaju vlastitu neovisnu upravljačku strukturu, koja im omogućuje brzo donošenje odluka, često bez potrebe za odobrenjem drugih. Divizije također imaju vlastitu opremu, zalihe i resurse, što omogućava autonomniji način rada.
Specijalizacija
Sljedeća prednost divizijske strukture je što omogućuje visok stupanj specijalizacije. Zaposlenici sa sličnim talentima i vještinama mogu raditi zajedno i usredotočiti se na određene projekte koji pomažu odjelu da postigne svoje ciljeve. Kako odjel djeluje autonomno, uprava će vjerojatno biti upoznatija s potrebama radnika, što osigurava da će im biti dostupan resurs potreban za izvršenje njihovih zadataka. Pojedinci istomišljenici mogu također vidjeti strukturu odjeljenja kao lakši način za razvijanje osjećaja za timski rad.
Više autonomije
S druge strane, divizijska struktura može rezultirati puno većim osjećajem autonomije. Svaka se jedinica može vidjeti kao organizaciju koja je potpuno izolirana od ostalih i brinuti se samo za ispunjenje vlastitih ciljeva, umjesto da slijedi ciljeve organizacije u cjelini. Ako tvrtka posluje pod slabim vodstvom, to može rezultirati neuspjehom u radu na maksimalnim razinama učinkovitosti i nemogućnošću postizanja svojih općih ciljeva.
Rastući troškovi
Drugi potencijalni nedostatak organizacijske strukture odjeljenja je taj što operacija može biti skuplja. Kako svako odjeljenje djeluje kao zasebna cjelina, također mu trebaju vlastiti resursi, jer dijeljenje resursa između odjeljenja ne mora uvijek biti praktično. To može rezultirati dupliciranjem resursa koji možda nisu prisutni u centraliziranijoj strukturi.Organizacije odjela moraju osigurati da se svakom odjelu dodijele resursi potrebni za postizanje ciljeva, istovremeno pronalazeći načine kako smanjiti troškove na minimum.
