Sadržaj
Tvrtke rastu na temelju uspjeha zaposlenika tvrtke. Tvrtke se oslanjaju na svoje odjele za ljudske resurse kako bi stvorile radnu snagu koja će voditi tvrtku u budućnosti. Upravljanje ljudskim resursima uključuje zapošljavanje najboljih profesionalaca, obuku i razvoj tih stručnjaka za budućnost. To zahtijeva da odjel razmotri trenutne i buduće poslovne potrebe. Tvrtke koje žele provesti upravljanje ljudskim resursima moraju razmotriti prednosti i nedostatke prije nego što nastave.
Proaktivni i nereaktivni
Upravljanje ljudskim resursima usvaja proaktivni pristup koji zadovoljava potrebe tvrtke, što je prednost za nju. Proaktivnim pristupom tvrtka predviđa buduće potrebe, procjenjuje radnu snagu i određuje koje radnje poduzeti kako bi se pripremila za budućnost. Odjel za ljudske resurse uživa sposobnost razmatranja svih aspekata i potencijalnih implikacija različitih radnji prije poduzimanja radnje. Tvrtke bez upravljanja ljudskim resursima reagiraju na potrebe zaposlenika bez dovoljno vremena da razmotre sve mogućnosti.
Razvoj zaposlenika
Sljedeća prednost upravljanja ljudskim resursima uključuje razvoj zaposlenika. Kad odjel za ljudske resurse identificira zaposlenike koji imaju potencijal za rukovodeće pozicije, oni mogu provesti akcije kojima će se razviti njegove upravljačke vještine. Upravljanje ljudskim resursima omogućava tvrtki da pregleda ocjenu učinka kako bi utvrdilo koje vještine nedostaju i pruža mogućnosti obuke za tog zaposlenika.
Promjena kulture
Nedostatak upravljanja ljudskim resursima povezan je s trenutnim kulturnim razmišljanjem zaposlenika. Mnogi od njih rade na isti način na koji su bili obučeni. Ti su zaposlenici naučili učinkovito raditi svoj posao i ponosni su na svoje vještine. Kada se upravljanje ljudskim potencijalima odluči zauzeti novi pristup i provesti upravljanje ljudskim resursima, ti se zaposlenici osjećaju ugroženo. Trenutne vještine možda se neće prenijeti u novi proces i zaposlenik će morati naučiti novi sustav.
Glavna buduća ulaganja
Tvrtka mora uložiti vrijeme i novac u upravljanje ljudskim resursima kako bi postala potpuno funkcionalna, što je nedostatak za male tvrtke. Razumijevanje upravljanja ljudskim resursima zahtijeva od zaposlenika da istraži alternativni pristup upravljanju, procjenjujući koji pristup najbolje odgovara tvrtki, a zatim provodi postupak. HR menadžer treba utvrditi kako novi postupak odgovara trenutnim zaposlenicima i dodijeliti nove odgovornosti svakom zaposleniku. Nakon što se odgovornosti podijele, svaki zaposlenik mora naučiti novu ulogu, koja zahtijeva dodatnu obuku.
