Sadržaj
Spajanjem dvije tvrtke može im se osigurati sinergija i ekonomija razmjera koja povećava učinkovitost i dobit, ali važno je biti svjestan da postoje i nedostaci. Rukovoditelji tvrtke koja razmatra spajanje moraju uzeti u obzir potencijalne nedostatke prije donošenja odluke.
Kulturni šok
Kada se dvije tvrtke spoje, to nije samo kombinacija dvaju imena ili brandova, nego ljudi koji donose različite korporativne kulture. Ako dvije tvrtke imaju vrlo različite kulture, mogu se pojaviti sukobi. Na primjer, ako se inovativna, poduzetnička, ravna hijerarhijska tvrtka spoji s tradicionalnom, konzervativnom, visoko hijerarhijskom organizacijom, pridošlice će se boriti za zajednički rad.
Bolest razmjera
Kada se tvrtke spajaju, to se obično događa kako bi se postigla ekonomija razmjera. Velike organizacije mogu proizvoditi robu i usluge učinkovitije i po nižoj cijeni po jedinici od malih poduzeća jer su fiksne cijene raspodijeljene na veliki broj jedinica. Međutim, to se ne događa uvijek. Ponekad veličina spajanja dviju tvrtki može stvoriti neekonomičnost razmjera, gdje se troškovi proizvodnje po jedinici povećavaju zbog visokih troškova koordinacije.
Percepcije potrošača
Kada se dvije tvrtke spoje, treba uzeti u obzir kako ih potrošači vide i smatraju li ih kompatibilnima ili ne. Primjerice, spajanje ekološki prihvatljive sapunske tvrtke s tvrtkom koja proizvodi deterdžente s neodrživom evidencijom može oduzeti kupce od bivših, koji neće podržati tvrtku koja nije ekološki odgovorna.
ostavke
Spajanje dviju tvrtki dobar je način za smanjenje rada. Na primjer, tvrtka može kombinirati dva ureda u jedan i smanjiti broj zaposlenih koji obavljaju iste funkcije. Iako to smanjuje potrošnju poduzeća, ona također ima negativan učinak na zaposlenike. Zaposlenici mogu izgubiti povjerenje u tvrtku zbog straha od gubitka posla, što može smanjiti motivaciju i, posljedično, produktivnost.
