Sadržaj
- Snage i slabosti tradicionalnih hijerarhijskih struktura
- Snage i slabosti zadružnih struktura
- Učinak stilova vodstva na organizacijsku snagu i strukturu
- Kako rješavanje slabosti organizacijskog modela utječe na profitabilnost
U poslovnom svijetu postoje dvije opće organizacijske strukture prilagođene individualnim stvarnim situacijama. Prva je tradicionalna hijerarhija nadređenih i inferiornih položaja. Drugi, rjeđi na Zapadu, je model suradnje zasnovan na pristupu egalitarne i decentralizirane moći. U svojevrsnoj gotovo nelogičnoj dihotomiji, zapadni svijet, koji se toliko ponosi svojom demokracijom, koristi oblik centraliziranog komercijalnog vodstva koji djeluje u oštroj suprotnosti sa svojim demokratskim idealima.
Snage i slabosti tradicionalnih hijerarhijskih struktura
Tradicionalne hijerarhijske strukture nude prednost za kratkoročne lokalne odluke jer visoko kvalificirana osoba može učinkovitije usmjeravati tijek rada. Kako ove strukture rastu, upravljanje postaje sve teži zadatak, zahtijevajući od pojedinaca na najvišoj razini zapovijedanja stvaranje srednjeg menadžmenta kako bi se zadaci prenijeli. Jedna od snaga hijerarhijske strukture je sposobnost očuvanja i prenošenja poslovne vizije najkvalificiranijih vođa. Jedna od slabosti je ta što srednji menadžment na kraju može postati vrlo velik i potrošiti značajan dio prihoda. U tim hijerarhijama vještine i potencijal zaposlenika niže razine na kraju se ne koriste ili ne percipiraju, jer je veći naglasak na poštivanju strogih pravila nego na kreativnom razmišljanju.
Snage i slabosti zadružnih struktura
Zadruge su poslovne organizacije koje dijele odgovornost među članovima koji sudjeluju. Članovi zadruga imaju potpuno jednaka ovlaštenja ili imaju površnu razinu upravljanja, jer je većina zaposlenika i timova samozaposlenih. Jedna od glavnih prednosti ovog modela je što je vjerojatnije da će zaposlenici biti autonomni, što znači da im neće trebati posrednički menadžment da bi postigli iste konačne rezultate. Zadruge također imaju tendenciju da imaju izravne sustave podjele dobiti, iako se razina sudjelovanja razlikuje; u idealnoj zadruzi za podjelu dobiti zaposlenici su visoko motivirani potencijalom za dodatni prihod koji stvara njihova uspješna samostalnost. Nedostatak zadruga je taj što im može biti teško ponuditi brze odgovore na teške situacije, jer većina organizacijskih promjena mora proći na glasanju vijeća prije nego što ih većina može odobriti prije provedbe.
Učinak stilova vodstva na organizacijsku snagu i strukturu
Čelnici koji se žele bolje integrirati u organizaciju trebaju identificirati postojeću organizacijsku strukturu tvrtke, kao i vlastiti stil vođenja. Vođe koji smatraju da se njihovi stilovi ne podudaraju s ukupnom strukturom tvrtke nisu nužno nekompatibilni s njom; na primjer, autoritarni hijerarhijski vođe mogu biti korisni vođe zadružnih odbora. Suprotno tome, vođe koji radije djeluju konsenzusom mogu dobro proći u odjelima hijerarhijske organizacije, u kojima mekši pristup generira bolju interakciju između upravljanja zaposlenicima, poput ljudskih resursa.
Kako rješavanje slabosti organizacijskog modela utječe na profitabilnost
Možemo pomisliti da rješavanje slabosti organizacijskih struktura može imati negativne učinke na ukupnu zaradu; međutim, stvarni troškovi odbora za analizu problema i radnje poduzete nakon preporuka odbora nisu izravno povezani s vrijednošću izbjegnute krize. Primjer bi mogla biti organizacija s jakim centraliziranim vodstvom koja odluči da treba stvoriti novo mjesto regionalnog menadžera, koje generira više lokalne odgovornosti i, prema tome, više poštivanja organizacijskih smjernica za zaposlenike srednje razine. U teoriji, ovaj rezultat može imati pozitivan učinak na zaradu. Sljedeći bi primjer bila zadružna organizacija koja utvrđuje potrebu za nadzornim odborom i stvara ga glasanjem kako bi identificirala i disciplinirala članove koji donose loše odluke, šteteći profitabilnosti tvrtke; to smanjuje negativne učinke općeg nedostatka propisa utvrđenih u zadružnim organizacijama.
