Sadržaj
Strategije na poslovnoj razini su one koje formiraju pojedine poslovne jedinice unutar poduzeća. Četiri su karakteristike koje ih razlikuju od korporativne strategije. Menadžeri moraju razumjeti ove karakteristike i način na koji se primjenjuju na donošenje strateških odluka.
Specifičnost
Strategije na poslovnoj razini su specifične, a ne široke. To znači da se bave određenim pitanjima koja utječu na određenu poslovnu jedinicu. Primjeri određenih problema su: odlučivanje o strategiji određivanja cijena i stvaranje kombinacije proizvoda. Te se strategije bave samo određenom poslovnom jedinicom i ne odnose se na ostatak tvrtke.
Kratkoročne smjernice
Korporativna strategija nastoji biti usmjerena na dugoročne ciljeve. Suprotno tome, strategija na poslovnoj razini usredotočena je na kratkoročne ciljeve. Primjeri kratkoročnih ciljeva uključuju tromjesečne i godišnje prihode, povrat ulaganja i razinu proizvodnje i prodaje.Poslovne jedinice imaju tendenciju usredotočiti se na ove kratkoročne ciljeve, što korporativnim stratezima omogućuje donošenje odluka o dugoročnim ciljevima tvrtke.
Jednostavnost
Strategije na poslovnoj razini obično su vrlo jednostavne prirode. Korporativne strategije imaju tendenciju usredotočiti se na apstraktne ciljeve, poput izgradnje temeljnih kompetencija ili stvaranja fleksibilnosti tvrtke. Međutim, strategije na poslovnoj razini obično su puno jednostavnije. Ciljevi su obično opipljivi, poput povećanja tržišnog udjela ili razvoja svijesti o robnoj marki.
Neovisnost
Važna karakteristika strategije na poslovnoj razini je koncept neovisnosti poslovne jedinice. Pojedina poslovna jedinica dobiva neovisnost tvrtke u cjelini, kako bi samostalno odlučivala o određenim strateškim pitanjima. To omogućava strategijama da se primarno bave problemima jedinice, bez uplitanja drugih jedinica.
