Sadržaj
Podsustave organizacijskog upravljanja predstavljaju odjeli poduzeća koji zajedno rade na zajedničkom cilju: dobroj izvedbi svih operacija. Struktura, vizija, strategija i kultura organizacije su primjeri podsustava. Izolirani, oni imaju svoju strukturu i ideje, ali kada se kombiniraju, postaju srž tvrtke. Svaka je organizacija snažna koliko i najslabija karika, tako da svi moraju surađivati, dijeleći istu misiju i vrijednosti kako bi ojačali organizaciju u cjelini.
Vid
Vizija organizacije uključuje njezinu misiju i vrijednosti. Opisuje što je tvrtka, koja joj je svrha i što želi postići u budućnosti. Vizija je izuzetno važan aspekt koji moraju usvojiti svi zaposlenici. Nakon što su jasno definirani, svi bi ga trebali dijeliti i raditi na utvrđenim kolektivnim ciljevima.
Kultura
Ovaj aspekt opisuje atmosferu i okruženje organizacije. Uključuje ponašanje, stav i profesionalnu etiku ljudi. Kultura se mora temeljiti na učenju, tako da svatko uvijek osjeća potrebu za učenjem novih stvari i usvajanjem promjena. Kad se vizija podijeli, pomaže u izgradnji čvrste organizacijske kulture u kojoj svi rado sudjeluju.
Strategija
Postupci i politike tvrtke pomažu u sastavljanju skupa akcija koje će poduzeti za postizanje svojih ciljeva. Ova strategija uključuje zapošljavanje pravih ljudi i osposobljavanje ih za usvajanje vizije i kulture tvrtke, podučavajući ih ispravnom načinu obavljanja posla. Obuka zaposlenika od prvog dana važna je za postavljanje standarda i osiguravanje da svi razumiju što se od njih očekuje.
Struktura
Struktura organizacije je važna. Može se definirati kao administrativna organizacijska shema, sa silaznim razinama (od vrha do dna), u kojoj najvišu razinu zauzima izvršni direktor ili predsjednik. Važno je od početka imati strukturu kako bi zaposlenici znali i razumjeli svoje smještanje u organizaciji, kome se moraju prijaviti i tko je odgovoran. S cijelim tim sustavom na mjestu moguće je izbjeći zbrku koja nastaje kad ljudi izvršavaju određene funkcije.
