Sadržaj
Mnogi ljudi mogu pomisliti na izraz "alternativni plan" kad ih se pita da definiraju nepredviđene slučajeve. Međutim, u Fiedlerovom modelu kontingencija znači "ovisno o ispunjavanju uvjeta". Fred Fiedler bio je jedan od prvih znanstvenika koji je predstavio utjecaj situacije na utvrđivanje uspjeha vodstva u svojoj knjizi "Teorija učinkovitosti vodstva" iz 1967. godine.
Određivanje stila
Fiedlerov model pretpostavlja da se osobni stil vodstva definira na temelju zadatka ili odnosa. Vođe temeljene na zadacima usredotočuju se na obavljanje posla i obično su autokratski. Oni koji su orijentirani na odnose stavljaju ljude na prvo mjesto i koriste kreativnost i timski rad kako bi dovršili projekt.
Stil se može odrediti tehnikom koju je razvio Fielder nazvanom "najmanje preferirani suradnik" (LPC). LPC test zahtijeva od vođe da razmisli o osobi s kojom je najmanje volio raditi, a zatim je rangira prema brojnim karakteristikama, uključujući suradnju, prijateljstvo, iskrenost, povjerenje i perspektive. Fielder je teoretizirao da su vođe koji su precijenili najmanje preferirane vođeni odnosima, dok su oni koji su podcjenjivali zadaci.
Utvrđivanje situacije
Fiedlerov model također zahtijeva od vođe da odredi svoj položaj. Prema Fiedleru, "favoriziranje situacije" ovisi o tri čimbenika, odnosima vođe i člana, strukturi zadatka te položaju i moći vođe. Odnosi vođa i člana odnose se na razinu povjerenja koje članovi tima pružaju svom vođi. Struktura zadatka opisuje koliko vođa i njegovi sljedbenici razumiju o zadatku. Pozicija i moć vođe imaju veze s tim koliko utjecaja, poput sposobnosti raspodjele pozitivnih ili negativnih nagrada, vođa dovodi u situaciju.
Primjena
Primjena Fiedlerovog modela uključuje usklađivanje stila vođenja s povoljnom situacijom za postizanje najučinkovitijih rezultata. Na primjer, vođe strukturirani prema zadatcima koji imaju moć nagrađivanja bit će najučinkovitiji u situacijama kada je grupi dodijeljen jasno definiran zadatak, prema Fiedleru. S druge strane, ljudi orijentirani na odnose bit će učinkovitiji u situacijama kada zadatak nije jasan i zahtijeva kreativnost i kada vođa nema autoritet za nagrađivanje, već uživa u pozitivnim odnosima sa svojim timom. Između ova dva primjera nalazi se nekoliko potencijalnih scenarija vodstva koji ovise o ciljanom vodstvu i situacijskom favoriziranju.
Snažne točke
Snaga Fiedlerove teorije je sposobnost predviđanja učinkovitosti vodstva prema uvođenju individualnih i organizacijskih varijabli. Uz to, Fiedlerov model otvorio je put drugim teorijama koje u osnovi imaju stil "nitko nije savršen", poput situacijskog vodstva Herseyja i Blancharda.
Slabosti
Fiedler kaže da je organizaciji lakše promijeniti situaciju kako bi se podudarala s vođom nego lideru da promijeni svoj stil. Model je nefleksibilan i zanemaruje potencijal vođe za prilagodbom, bilo kroz trening ili osobni stil. Osim toga, oni koji padnu u sredinu željene ljestvice ne mogu se odlučno označiti kao orijentirani na zadatak ili odnos, a model ne dopušta djelomične stilove.
