Sadržaj

• Odlučivanje
• Organizacijska kohezija
• Ljestvica operacija
• Male organizacije nasuprot velikim organizacijama

Glavna odluka svake organizacije predstavlja njezin postupak donošenja odluka i oblik izvršenja, bilo pod djelovanjem decentralizirane mreže pojedinačno pod zajedničkim stijegom ili pod centraliziranim procesom donošenja odluka koji koncentrira moć u ruke središnje izvršne vlasti. Oba sustava imaju prednosti i nedostatke koji utječu na izbor između dva sustava.

Odlučivanje

U smislu donošenja odluka, decentralizacija i centralizacija nude različite aspekte upravljanja organizacijom. U decentraliziranoj organizaciji članovima bi bilo lakše donositi i izvršavati odluke u raznim granama kad se za to ukažu prilike. To povećava prilagodljivost i fleksibilnost organizacije koju centralizirano zapovjedništvo ne bi imalo. S druge strane, centralizirano zapovjedništvo omogućilo bi brze odluke u cijeloj organizaciji. To je nešto što bi organizacija s puno lokalne autonomije teško radila, jer bi se toliko potencijalno konkurentnih elemenata moralo složiti s općom shemom.

Organizacijska kohezija

Oba sustava upravljanja mogu pomoći ili ometati koheziju organizacije. Centralizirana struktura može značiti organizaciju koju drži središnji izvršni direktor, izbjegavajući prekid i razdvajanje podružnica. S druge strane, centralizacija može rezultirati ogorčenjem pojedinih grana lišenih lokalne autonomije. Decentralizacija može biti rješenje za ovu ogorčenost od strane grana lokalne opskrbe energijom. Za zadovoljavajuće članove ovo može održati organizaciju. Preusmjeravanje energije iz središta, međutim, može značiti da bi se organizacija razdvojila u različite fragmente.

Ljestvica operacija

Jasna prednost centraliziranog donošenja odluka je opseg operacija koje organizacija može izvesti. Iako decentralizirane agencije mogu imati na raspolaganju samo malo sredstava, jedinstveni centar mogao bi mobilizirati više resursa. To bi bilo presudno u smjeru organizacijskih fondova, koji bi mogli omogućiti velika ulaganja, a ne vrlo mala ulaganja. To može biti presudno za dugoročno preživljavanje organizacije, za razliku od stagnacije i smrti.

Male organizacije nasuprot velikim organizacijama

Veličina organizacije također utječe na njezino upravljanje. Mala organizacija ne bi trebala decentralizirati svoje odluke zbog svoje veličine. Zapravo, može biti slične veličine kao puka podružnica veće organizacije. Centralizacija u organizaciji je stoga najučinkovitiji način upravljanja malom organizacijom. S druge strane, većoj će organizaciji biti potrebna decentralizacija kako bi se održala ukupna učinkovitost. Održavanje centralizacije, kao i progresivni rast organizacije, moglo bi potkopati djelotvornost entiteta jer se mikro upravljanje na najnižim razinama organizacije zanemaruje.