Sadržaj

• Vertikalna organizacijska struktura
• Horizontalna organizacijska struktura
• Matrična organizacijska struktura
• Neformalna organizacijska struktura

Tvrtke imaju organizacijske strukture koje pokazuju odnos između zaposlenika i njihovih odgovornosti. Organizacijska struktura svake tvrtke je različita i ovisi o njezinim specifičnim potrebama. Velika industrija koja ima nekoliko tvornica imat će organizacijsku strukturu posve različitu od, na primjer, tvrtke za financijske usluge koja ima samo jedan ured. Međutim, postoje neke osnovne vrste organizacijskih struktura i svaka ima svoje prednosti i nedostatke.

Vertikalna organizacijska struktura

Vertikalna organizacijska struktura djeluje na temelju zapovjednog lanca koji započinje s predsjednikom tvrtke i proteže se na najniže odjele. Definira hijerarhiju između ljudi i onoga što oni kontroliraju. Nedostatak ove vrste strukture je taj što nastoji biti birokratski i ne potiče komunikaciju između ljudi na različitim razinama. Ova vrsta organizacije ističe se ubrzavanjem donošenja odluka i olakšavanjem koordinacije aktivnosti tvrtke.

Horizontalna organizacijska struktura

Vodoravna struktura grupira ljude na temelju njihovih vještina i funkcija. Može grupirati one koji rade zajedno u određenom odjelu ili one koji rade u određenom području, poput financija ili marketinga. Prednost ove vrste hijerarhije je u tome što potiče komunikaciju između zaposlenika, a također olakšava širenje znanja. Mana je što s rastom tvrtke može nedostajati integracija između različitih funkcija ili odjela.

Matrična organizacijska struktura

Projektna poduzeća mogu koristiti matričnu organizacijsku strukturu koja uspostavlja hijerarhiju prema ulogama ljudi u danom projektu. Matrični sustav upravljanja projektima uključuje okupljanje tima iz različitih funkcionalnih područja, kao što su marketing i sustavi, koji će provesti zadani projekt. Prednost ove strukture je integracija ljudi iz različitih područja tvrtke, ali može doći do sukoba jer svaki zaposlenik odgovara i na projekt i na odjel.

Neformalna organizacijska struktura

Kakva god bila formalna organizacijska struktura organizacije, postoji i neformalna organizacijska struktura. Ova struktura, poznata i kao "loza tvrtke", utječe na protok informacija unutar tvrtke. Jedna je prednost što zaposlenici koji komuniciraju izvan formalne organizacijske strukture teže raditi bolje kao tim, što donosi korist tvrtki. S druge strane, ova interakcija može prouzročiti širenje glasina i ogovaranja u cijeloj tvrtki.