Sadržaj
Promjene su važan alat za procjenu smjera naših izbora. Oni su nam također bitni da bismo pronašli nove smjerove do kuda želimo ići. Na poslovnom području promjene su također usmjerene na vrednovanje profesionalaca, stvaranje novih paradigmi i tjeranje tvrtke da definira strategije za postizanje vrijednosti kao što su uspjeh i vodstvo na tržištu. Koncept organizacijskih promjena dolazi iz studija menadžmenta kako bi ponudio nove izazove i rješenja tvrtkama i zaposlenicima. No, postupak promjene bit će pozitivan samo ako ga prate elementi kao što su samoprocjena, promjena strategije i ponovna procjena profesionalne prakse.
Inkrementalna promjena
Inkrementalne promjene, poznate i kao promjene u dizajnu konstrukcije, imaju manje traumatičnog utjecaja na tvrtku u cjelini. Zbog toga je obično najčešća. U ovoj vrsti promjene, novi proizvodi će se uvesti u područje proizvodnje i nove tehnologije. Kao što ime govori, koristi će se povećati na postupak koji već postoji u tvrtki. Cilj postupne promjene je proširiti postojeći kapacitet tvrtke za preuzimanje novih letova.
Transformacijske promjene
Transformacijske promjene stvarna su transformacija u oblicima proizvodnje poduzeća. To je vrsta duboke promjene u procesu upravljanja. U ovom slučaju, tvrtka prolazi kroz izvrsno unutarnje strukturiranje vezano uz proizvode, zaposlenike i vođe. To je vrsta radikalnih promjena, koje se obično poduzimaju nakon velike krize ili potrebe za repozicioniranjem na tržištu. Široko korišten primjer ove vrste promjena je u lancu brze hrane McDonald’s. Nakon godina povezivanja svoje robne marke s vrlo masnom hranom, tvrtka je podvrgnuta radikalnom premještanju proizvoda radi prodaje zdravije hrane i poticanja konzumacije doručka.
Evolucijske promjene
Evolucijske promjene imaju poseban fokus. Postupni su i javljaju se motivirani za rast tvrtke. Kada tvrtka raste na neplanirani način, pojavljuju se neočekivani zahtjevi. U tim slučajevima evolucijske promjene pomažu prilagoditi smjer tvrtke. To je način da se udovolji novim potrebama kupaca, a također se zaštiti od pritiska koji stvaraju konkurentske tvrtke. To je vrsta promjene koja vrednuje misiju i temelje koje su pokrenuli tvorci tvrtke. To samo mijenja smjer kojim posao može krenuti u budućnosti.
Revolucionarna promjena
Najradikalnija promjena događa se kada je poduzeće prisiljeno potpuno promijeniti svoja osnovna načela, bilo u upravljačkom, proizvodnom ili kadrovskom sektoru. Da bi se tvrtka pozicionirala u strateški tržišni karakter, potrebno je potaknuti duboke promjene u strukturi samog poslovanja kako bi mogla opstati. To je proces koji se obično događa kod tvrtki mnogih generacija. Poput Nokije, koja je prvotno bila tvornica papira, a danas je velika telekomunikacijska multinacionalka zahvaljujući nizu revolucionarnih promjena u svojoj misiji, vrijednostima i strukturi.
