Sadržaj
Organizacijska strategija je stvaranje, implementacija i evaluacija odluka unutar organizacije koje joj omogućuju da ostvari svoje dugoročne ciljeve. Organizacijska strategija specificira misiju, viziju i ciljeve organizacije, te razvija politike i planove, često u smislu projekata i programa, osmišljenih za postizanje ciljeva organizacije. Također dodjeljuje resurse za njihovu provedbu.
Procesi strategije
Organizacijska strategija odnosi se na organizacijske studije, akademsko polje koje analizira organizacije i što ih čini uspjehom ili neuspjehom. Ona pruža opće smjernice za organizaciju. Formuliranje strategije je kombinacija sljedeća tri glavna procesa. Prvi proces je provesti analizu stanja organizacije - unutarnje i vanjske, mikro i makro-okolišne. To znači otkrivanje onoga što se događa vašim konkurentima i svakom dijelu organizacije. Drugi proces uključuje postavljanje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva. To znači stvaranje izjava o viziji i misiji. Završni proces je razvoj strateškog plana koji daje detalje o tome kako postići ciljeve organizacije.
adekvatnost
Johnson, Scholes i Whittingtonov model poslovne strategije suprotstavljaju strateške izbore organizacije s tri kriterija, ili pitanjima koja organizacija mora napraviti. strategija? " Organizacija treba provjeriti je li strategija ekonomski isplativa i odgovara li okoliš. Ne bi bilo prikladno, na primjer, otvoriti novi restoran na području koje već ima mnogo.
izvodljivost
Drugi kriterij je održivost: "Može li se to učiniti na način koji funkcionira?". Izvedivost postavlja pitanje jesu li resursi (koji uključuju financiranje, osoblje, vrijeme i informacije) potrebni za provedbu strategije ili se mogu razvijati.Organizacija treba provjeriti ima li odgovarajući novčani tok ili može predvidjeti željene rezultate. Osim toga, zahtijevaju i poslovni termin koji se odnosi na proces davanja izjava o događajima čiji stvarni rezultati još nisu uočeni.
prihvatanje
Treći kriterij je prihvaćanje: "Mogu li zainteresirane strane raditi s tim?" Organizacija treba utvrditi hoće li dionici (dioničari, zaposlenici i klijenti) prihvatiti njegovu strategiju. To se postiže analizom očekivanja investitora za očekivane rezultate organizacije, koji uključuju rizike, prinose i reakcije. Povratak se definira kao koristi koje očekuju; rizik je povezan s vjerojatnošću neuspjeha strategije i njezinim posljedicama. Često je najteže predvidjeti reakciju dionika na strategiju.
Šok budućnosti
Istina je da živimo u vrijeme brzih promjena. Alvin Toffler napisao je u svojoj knjizi "Šok budućnosti" iz 1970. godine da je svaka nova generacija sve brže i brže doživljavala promjene u društvenim i tehnološkim normama. Ove promjene uzrokuju mnogo psihološkog stresa, što čini potrebu za organizacijskom strategijom važnijom nego ikad. Oni također uzrokuju velike sukobe i prilike u poslovnom svijetu, nešto što organizacije mogu iskoristiti u svoju korist ako imaju organizacijsku strategiju.
